четверг, 26 февраля 2015 г.

История

Сейчас смотрю на динамику гривны и мне кажется, что мы одели розовые очки и пытаемся ничего не замечать! Развиваем сеть кафе в Киеве, продаем франшизу хостела, открываем новые локации Escape Quest. Делаем вид, что ничего плохого вокруг не происходит. Правильно ли это или лучше всё же остановиться и подождать?
Когда-то я прочитал об одной истории. И она меня очень впечатлила.

Дело было в США в 70-х годах. В разгар строительного кризиса, когда цены на недвижимость шли вниз, стройки останавливались, а строительные компании одна за одной объявляли себя банкротом, внимание экспертов привлекла одна фирма, которая из года в год наращивала объёмы работ, несмотря ни на что. Это была достаточно молодая и небольшая компания, о которой никто ничего не знал. Тогда журналист местной газеты решил взять интервью у собственника с целью понять - почему они не боятся кризиса и продолжают идти вперёд.

Оказалось, что собственник компании - это эмигрант из какой-то арабской страны. Он переехал в Штаты 5 лет назад, всё это время он упорно трудился в единственной сфере, которую он знал - стройка. И работа у него забирала так много времени, что он толком и не успел выучить английский язык. А так как он не знал языка, то не читал газеты и не смотрел ТВ. И, собственно, о том, что в стране разворачивается строительный кризис он узнал от этого журналиста! Он просто ничего не знал!:)
Правда это или нет, но история хорошая..

среда, 25 февраля 2015 г.

Выставка франчайзинга


Сегодня мы встречаем наших Гостей в КиевЭкспоПлазе на выставке "Франчайзинг 2015". Мы предлагаем аж 3 франшизы наших успешных проектов, в том числе и DREAM Hostel. Выставка продлится до пятницы. Народ сегодня был, процесс идёт!
Приходите!

вторник, 24 февраля 2015 г.

Бюрократия vs. Коррупция


В нашей стране есть и то, и другое! Мы все точно знаем, что коррупция - это плохо. Но понимаем ли мы до конца, что такое бюрократия без коррупции?!
Мы столкнулись с этим в Польше, когда предварительно начали собирать информацию о документах, необходимых для открытия хостела. По факту сценарий у них такой же, как и у нас: месяц ждешь, чтобы получить добро от куратора по памятникам архитектуры, ещё месяц - от департамента архитектуры и только потом, если всё ок - можешь начинать ремонт (дальше тоже полно бюрократических подножек). Взятки они не берут - то есть фактически 2 месяца ты просто теряешь на согласование документов, что можно было бы сделать за 2 недели максимум.
В Украине такие вопросы существенно ускоряются за несколько тысяч долларов. Это я к чему: если полностью убирать коррупцию, но ничего не делать с бюрократией - это худшее из возможных решений! Всё равно, что масло из двигателя слить. Нужно разделять принудительную и добровольную коррупцию. С первой нещадно бороться, вторую - легализировать.

понедельник, 23 февраля 2015 г.

Пользуйтесь своим продуктом!

Я полностью разделяю идею, что когда руководитель компании перестаёт пользоваться своим продуктом - компания умирает!
Когда я был студентом и путешествовал, я всегда останавливался в хостелах просто потому, что другое позволить себе не мог. Сейчас мне по карману большинство отелей, но я всё равно часто живу в хостелах - нельзя отрываться от Земли.


А с другой стороны, я реально кайфую от этого! Хостел - это настоящий, живой организм, он естественный и честный. В шикарном отеле ты платишь большие деньги, но зачастую получаешь фальш и надменность. Может просто ещё не то состояние души?

суббота, 21 февраля 2015 г.

Поиск инвестора

Это, наверное, самый актуальный вопрос, который интересует всех предпринимателей - где взять деньги на амбициозную идею? Инвестиции в наш проект мы очень условно оценили в 300-500 тыс. евро. Финальная смета будет зависеть от состояния и площади помещения, которое мы выберем.
Конечно, у нас есть какие-то свои сбережения. Но, во-первых, их не хватит на реализацию всего проекта, во-вторых, в любом случае разумно заручиться поддержкой инвестора, а также по возможности привлечь кредитные деньги. Мы рассчитывали, что неопределенная ситуация в экономике Украины сыграет нам на руку. Нам будет легче найти людей, желающих вложить свои деньги в более стабильный европейский рынок.
По возвращению в Киев из последней нашей поездки в Варшаву мы активно начали составлять список потенциальных инвесторов, к которым мы можем обратиться с предложением. Включили туда абсолютно всех людей, у которых теоретически могли быть такие деньги, - близких знакомых, дальних знакомых, знакомых знакомых и т.д., а потом отсортировали их по приоритетности для нас. Именно так мы делали со всеми нашими предыдущими проектами. Но в этот раз всё оказалось гораздо проще!
Буквально через 2 недели после начала ведения этого дневника в декабре мы получили шесть предложений от разных людей поучаствовать в нашем проекте! Это очень круто!!! Мы попали в цель! Теперь нам нет нужды обходить десятки человек из нашего списка и рассказывать о нашей прекрасной идее. Теперь мы самостоятельно можем выбрать партнера, с которым нам комфортнее и выгоднее всего сотрудничать!
P.S. Приложил одно из наших инвестиционных предложений, в котором инвестору предлагается выступить 100% финансовым партнером.
P.P.S. Забегая наперёд, мы нашли инвестора и уже договорились о всех условиях. ДРИМ Хостелам в Европе быть!

среда, 18 февраля 2015 г.

Маркетолог


Долгое время функция маркетинга лежала на мне. Конечно, я занимаюсь этим с удовольствием. Но есть ряд задач, которые нужно делать регулярно и от которых доход зависит напрямую. 
В нашем случае это:
- управление тарифами;

- формирование сезонов;
- анализ ситуации на рынке;
- анализ наших Гостей;
- коммуникация с аудиторией через соц.сети;
- повышение загрузки в низкий сезон с помощью различных акций и спец.предложений для смежных целевых групп и т.д.
Нужно постоянно держать руку на пульсе, чтобы не упустить прибыль. Целый набор настроек, которые нужно вовремя регулировать, чтобы "собрать максимум" на текущем рынке. Конечно, можно выставить тарифы на год вперед и концентрироваться только на качестве продукта. Но часть дохода пройдет мимо, потому что, к примеру, ты вовремя не поднял тарифы на те дни, когда в городе проходит важный футбольный матч.

Я больше не успеваю своевременно заниматься этими вещами. К счастью, в нашей команде появилась Maria Fomenko . Верю, что Маша справится с такой ответственностью и привнесет системность в наши маркетинговые усилия.
Мы продолжаем усиливать команду, и формировать тот мощный фундамент, который нужен нам сейчас для дальнейшего активного роста в Европе и Украине!

понедельник, 16 февраля 2015 г.

Хостелы и кризис

Практика подтверждает теорию - бизнес эконом-сегмента отлично чувствует себя в кризис! Наш Dream House Hostel, Kiev в январе может похвастаться загрузкой в 75%, за первые 2 недели февраля - почти 85%. Это при том, что сейчас самый низкий сезон и активность путешествий всегда очень слабая. Для сравнения в хороший 2013-ый год наша загрузка в зимние месяцы не поднималась выше 60%.
Конечно, в долларах доходы уже не те, но будем верить в лучшее!
У нас, кстати, есть прогресс по одному из зданий в Европе. Не буду пока говорить в каком городе, но чувствую, развязка очень близко! И очень скоро мы станем на ещё один большой шаг ближе к нашей цели!
Завтра целый день буду во Львове. Там мы, кстати, тоже работаем над очень крутым объектом в самом центре города! Дел ещё правда, очень много. Но хочется верить, что в этом году мы его одолеем:)

Прага в теме, Будапешт в лидерах, Львов догоняет Европу


Несколько раз в неделю, на протяжении полугода мы проводим анализ рынка хостелов близлежащих стран: Польша, Венгрия, Литва, Латвия, Эстония, Грузия, Россия, Турция - страны, которые находятся под щепетильным присмотром. Но, нам этого мало! 


Два месяца назад нам приглянулся ещё один популярный город в славной Чехии - Прага. Теперь Прага - одна из наших пристальных объектов наблюдения! И не зря! Доступность хостелов в декабре месяце стремилась к 0, а цены к бесконечности. В новогоднюю ночь Прага и Будапешт - побили все рекорды "свободности". Только 30-40% из 100, были доступны для бронирования места для 1 человека. Но это не всё. Логично, что по мере уменьшения доступности хостелов (приблизительно в 2 раза) возрастет и цена. Так, в Будапеште стоимость проживания в самый "жаркий" новогодний период составляла 15 - 25 евро. В Киеве, для сравнения, была 6-8 евро (в районе 100 - 150 грн.), а в других городах цена колебалась от 10 до 20 евро. Но! Прага удивила гораздо больше. Стоимость дорма была от 26 евро и до... 

(после увиденных 60 евро за место в общей! комнате в голове возникла мысль о адекватности зрения и восприятия). В общем, цену за дорм в новогоднюю ночь пражского хостела можно было найти и за 68 евро... Куда уж Киеву с его 8 евро!


По прошествии праздников цены стабилизировались, доступность увеличилась, но тем не менее Прага показывает одни из самых высоких показателей в ценовом сегменте  и сейчас. 

Непревзойденным лидером как в количестве, так и в доступности хостелов является Будапешт. Уже на протяжении января месяца доступность хостелов к бронированию - одна из самых низких, при условии, что в городе по последним данным более 135 хостелов. Цены в Будапеште весьма не высокие, в сравнении с той же Прагой и другими городами Европы. Колеблются в районе 7 - 12 евро за место в общей комнате. Естественно, дормы с ценой 12 евро за место только в хостелах с рейтингом не ниже 90%! В этом городе десятки хостелов с отличным рейтингом, которые основаны на более чем 1000 отзывов! Определенно у Будапешта есть чему поучиться!



Анализируя всю ту же доступность, Львов давал одни из самых низких показателей, что свидетельствует о высокой посещаемости города.

И в будни и в выходные доступность была одна из самых низких. 

Львов фактически "дышит в спину" Будапешту. Конечно, ценовая политика гораздо ниже, цены колеблется в районе от 4 до 7 евро за ночь. Но, к сожалению, нет такого обилия и разнообразия хостелов, какие есть в Будапеште. 

Рейтинг и качество желают большего, но впечатление о хостелах складывается гораздо приятнее, чем в других городах Украины. 
Учитывая экономическую обстановку в Украине, смело можно говорить, что в ближайшее время внутренний туризм повысится, и если не будут появляться новые объекты размещения, то Львов обгонит Будапешт по количеству доступных для бронирования объектов. Поэтому, стоит увеличивать не только количество хостелов, но и улучшать их качество. Уверены, что нам это по силам!

P.S.: ...все-таки визуальная схожесть определенно есть в этих популярных городах:)

суббота, 14 февраля 2015 г.

Условия аренды: быть или не быть?

При поиске помещений под аренду нам не всегда приходится иметь дело с конкретными предложениями. Под конкретикой я понимаю четко сформулированные собственником условия аренды; или хотя бы основа, от чего можно отталкиваться при переговорах.
Когда мы в 2013 году начали поиск помещения во Львове, мы вообще столкнулись с уникальной ситуацией. Никто из собственников не хотел заранее называть размер арендной ставки, более того, некоторые из них даже площадь помещения по телефону не называли. Мол, "приезжайте, посмотрите, а мы на вас посмотрим и будем разговаривать". В итоге мы тогда потратили кучу времени на просмотры, хотя половина помещений нам вообще не подходила по размерам и планировкам.
В Варшаве мы сейчас столкнулись с другим интересным случаем. Владельцы одного очень перспективного здания тоже не озвучили условия аренды. Вместо этого они предложили нам сформировать наше предложение по аренде и выслать им по электронке. А они на конкурсной основе будут выбирать лучшее из предложенного! Вот, что значит, когда спрос превышает предложение - неприятная для нас ситуация. Но мы пободаемся:)

четверг, 12 февраля 2015 г.

Продолжаю тему про франчайзинг...

Изначально мы думали "упаковать" во франшизу только хостел средних размеров (40-60 мест). Это более системный и долгосрочный формат, с более ощутимыми инвестициями.
Но по факту рынок для хостелов такого размера ограничен - Харьков, Днепр, Одесса... И ещё пара-тройка туристических городов. Нелогично ограничивать свой рынок, особенно если у нас есть опыт в разных форматах хостелов.
Поэтому для небольших городов, мы решили оставить франшизу "квартирного хостела". Такой хостел будет востребован в любом областном центре или городе с населением от 200 тыс. человек. Размер инвестиций там минимальный, ведь его основной фишкой является расположение в квартире с готовым ремонтом.
Для нас это отчасти социальный проект - дать возможность молодым предпринимателям сделать свой старт. Поэтому и паушальный взнос на данный момент мы поставили совсем небольшой - всего 20 тыс. грн. Скажем так - это наш вклад в развития бюджетного туризма и малого предпринимательства в Украине!

среда, 11 февраля 2015 г.

Франчайзинг в Украине

Помимо открытия хостелов в Европе своими силами, нам не стоит забывать и про Украину. Но кроме Львова и Киева на данный момент вряд ли какой-то из украинских городов нуждается в большом хостеле на 100-200 мест. А открывать объекты меньших размеров и управлять им удаленно - просто нет экономического смысла. Решение простое и просилось давно - франчайзинг!
Дело серьёзное и важное. Именно поэтому:
1. Мы не продавали франшизу раньше, хоть к нам и регулярно обращались. Сначала нужно было убедиться в живучести и правильности модели. Сейчас о многих вещах в нашем бизнесе мы можем говорить с уверенностью. А 2 года назад это были лишь гипотезы.
2. Под такое ответственное дело нужно привлекать отдельного профессионала в команду! И мы его нашли, при чем совершенно случайно - Maksym Mayevskyy

У Максима интересная история! Год назад прямо перед началом Майдана он сам открыл хостел в Киеве по франшизе российской сети (мы тогда франшизу не продавали). Открыться зимой ещё и в Майдан - сложно представить более неудачный старт. Я бы поставил деньги на то, что такой хостел не протянет и трех месяцев. Но они протянули! И даже больше - отбили все инвестиции за один год! За 2014-ый год, когда все плакались и унывали, когда доллар падал глубже любых смелых ожиданий, а в стране разворачивалась война. Макс из тех людей, которые если взялись за что-то, обязательно доведут это дело до конца!
C декабря Максим возглавил, а по факту начал создавать с нуля нашу франчайзинговую сеть. Я невероятно рад появлению такого партнера в нашей команде! Ведь он сам, как бывший франчайзи, прошел весь путь от начала и до конца. Макс гораздо лучше нас знает, что нужно (особенно на первых этапах) новым партнерам для быстрого и успешного старта. Объединив наши знания и опыт, мы постарались создать лучшее предложение по франшизе хостела из всех доступных на рынке СНГ... И первое предложение из Украины!
P.S. Сеть хостелов, франшизу которой купил Максим, развалилась в Украине, и находится в шатком положении в России. Ребята допустили множество ошибок, одной из которых стал слишком ранний старт продажи франшизы (они толком ещё не успели откатать продукт до конца).

понедельник, 9 февраля 2015 г.

История из наших путешествий

Сегодня вернулся из 2-недельного отпуска по Таиланду и Сингапуру. После трёх перелетов за 24 часа и смены часовых поясов голова отказывается работать. Поэтому обычно в первый день после отпуска я стараюсь не нагружать себя сложными задачами. Это касается и дневника:)
Расскажу сегодня о забавном случае, который произошел с нами в Прибалтике.
Это был наш последний день. У нас был ранний вылет из Вильнюса, в 7 утра в субботу. В пятницу около полуночи мы приехали в гостиницу недалеко от аэропорта, до этого совершив 7-часовой переезд из Таллина. Очень устали от ночной дороги и пяти дней активных встреч и просмотров. Поэтому мы постарались выделить максимум времени для сна и не приезжать слишком рано в аэропорт - во-первых, он находится всего в 10 минутах езды от нас, во-вторых, в 6 утра вряд ли будет скопление людей на регистрации.
Итак, в 5:50 утра мы точно по плану подъезжаем на машине к аэропорту. В темноте ищем стоянку для арендованных авто - благо, аэропорт Вильнюса совсем небольшой. Полусонные паркуемся, достаем вещи и идем искать офис нашей прокатной компании, чтобы сдать машину. НО! Это Вильнюс, 6 утра и главное - суббота! Поэтому, конечно, все офисы ещё закрыты и нам остаётся просто кинуть ключи в специальный ящик, который находится в двери закрытого офиса. Ключи звонко брякнули, а мы с чувством выполненного долга пошли на регистрацию, так как времени оставалось уже впритык. Поднимаясь на лифте к стойкам регистрации, меня посетило чувство, что чего-то мне не хватает. Хоть чемодан и был в руках.
РЮКЗАК! Он ведь остался на заднем сидении автомобиля - мы забрали чемоданы из багажника, а туда в темноте не посмотрели... Да и хрен бы с тем рюкзаком, если бы не паспорт - выслали бы позже по почте. Но сейчас остаётся 15 минут до окончания регистрации на единственный рейс до Киева на сегодня, а паспорт в рюкзаке, рюкзак в машине, ключи от машины в металлическом ящике, а ящик внутри киоска!
Главное, без паники - всегда можно найти выход. Мы с Игорем окончательно просыпаемся и начинаем перебирать варианты. На самом деле их только два:
1. Звонить утром в субботу в агентство, объяснять ситуацию и просить, чтобы кто-нибудь приехал. Быстро отметаем эту идею, так как за 15 минут при любом раскладе здесь никто не появится - просто не успеют.
2. Второй вариант - пытаться достать ключи из ящика!

Бежим к офису. Ящик прикручен к прозрачной стенке, но у нас есть доступ только к щели для ключей. Пару раз стукнули по стенке и задняя дверца ящика открылась, а на ней повис заветный ключ. Теперь через щель нужно как-то его выудить. Женская рука возможно и пролезла бы в дырку, но не наши! Да и в 6 утра в вильнюсском аэропорту ни души! Даже нет охранников, которые нам могли бы помешать/или помочь.
Моментально каждый из нас вспоминает в деталях дорогу от стоянки к аэропорту - что там может быть полезного. Вроде бы мы проходили мимо стройплощадки. Выбегаем с Игорем на улицу - я на эту стройку, он осматривается по сторонам. Через 3 минуты возвращаемся каждый со своей добычей - у меня кусок проволоки, у него часть металлического карниза. Отлично! Мастерим приспособление с крючком на конце. Теперь , главное очень аккуратно через щель поддеть ключ, и ещё важнее, его не уронить на пол - тогда мы его точно никак не достанем. С третьей попытки всё получается!!!
Невероятно! Командная работа и вера в успех сделали свое дело всего за 7 минут! Если справились с этой проблемой так быстро, то хостел наверняка откроем... Хотя может стоит переключиться на угон машин в вильнюсском аэропорту:))

суббота, 7 февраля 2015 г.

Цены на услуги в разных городах

Как любая монета имеет две стороны, любое событие также имеет положительный и отрицательный эффект. Падающая украинская гривна обесценивает сбережения украинцев, но при этом делает нашу страну очень привлекательной для иностранных туристов. Главное сейчас - им это донести!
Я решил сделать сравнительную таблицу цен на основные услуги, которые необходимы туристу в любом городе - проживание, питание и транспорт. Для сравнения выбрал 3 разных города, в которых я лично был в последние полгода:
БАНГКОК. Тайланд, кроме всего, прочего ассоциируется у туристов во всем мире с очень низкими ценами. Посмотрим может ли он тягаться с нынешним Киевом.
ВАРШАВА. Наша соседка, один из центров восточной Европы, куда мы так стремимся.
МЮНХЕН. Представитель западного мира, при чем явно не самый дорогой.
Я буду очень благодарен, если Вы поделитесь этой таблицей у себя на странице. Ведь чем больше иностранцев это увидит, тем больше туристов к нам приедет. А рост туристов - это дополнительные рабочие места в стране, стабилизация национальной валюты и т.д. Короче, сплошной позитив!

четверг, 5 февраля 2015 г.

Что дальше?


За 2 месяца (c конца сентября по конец ноября) мы совершили три деловые поездки - Прибалтика, Венгрия, Польша. Можно было бы и быстрее, но были текущие дела в Киеве, поэтому старались планировать бизнес-трипы максимально комфортно.
Сейчас мы сидим в Киеве и думаем, что делать дальше. У нас есть результаты нашего анализа всех потенциальных направлений, который мы проводим с августа, ПЛЮС мы его дополнили очень ценной информацией, собранной "в поле". Самый очевидный вариант развития событий - это определить город-фаворит и бросить все силы на его освоение. То есть поехать туда на какое-то время, активно искать помещение, регистрировать юр.лицо и т.д.
НО такой вариант может обернуться для нас ловушкой. Проблема в том, что в открытии хостела в определенном городе всегда есть узкое место - наличие подходящего помещения. Должны сойтись три фактора - месторасположение, планировка, цена. После этого нужно ещё договориться об адекватных условиях договора аренды (что тоже непросто). Может случиться так, что в целом в городе есть много свободных помещений (около десятка, к примеру), но нет ни одного, чтобы идеально сходились все параметры.
Поэтому дабы не стать заложником такой ситуации мы решили идти другим путём. В любом случае в наших планах создать сеть по всей Восточной Европе, то есть рано или поздно мы должны прийти в каждый из посещенных городов. Сейчас не так уж важно, с какого города мы начнём - куда важнее, где мы сможем сделать это быстрее.
Так что решение следующее:
1. Мы удаленно ищем подходящее помещение в любом из городов-фаворитов: Варшава, Таллин или Рига. Работаем с локальными риэлторами, а также с теми зданиями, которые мы нашли во время наших визитов.
2. С владельцами подходящих объектов ведём дискуссию заочно об условиях будущего договора.
3. Если получается прийти к взаимовыгодным договоренностям, выезжаем на место. Смотрим помещение своими глазами, общаемся с владельцами вживую, подписываем соглашение о намерениях.
4. Только после этого ставим точку в выборе направления и начинаем заниматься всеми организационными моментами.

План таков! Посмотрим, насколько он эффективен.

понедельник, 2 февраля 2015 г.

Варшава. Общие впечатления

Варшава впечатлила! Это в двух словах)) По своем опыту работы в сфере гостеприимства я вывел простую формулу - чтобы оставить хорошее впечатление у Гостя, нужно удовлетворить или превзойти его ожидания. Так вот как раз изначальные ожидания от Варшавы был невысокими. И в этом вся прелесть!
Столица Польши очень динамичная и живая. Это бизнес-город, где люди зарабатывают деньги! Здесь новый центр идеально соседствуют со старым, советская архитектура плавно перетекает в современные небоскребы. Дороги ровные с яркой разметкой, тротуары и дорожки чистые, фасады ухоженные. В общем, атмосфера супер! Не даром Варшава претендует на столицу всей Восточной Европы.
В общем, бизнес здесь делать хочется, настроения вокруг способствуют. К сожалению, мы не нашли большого количества предложений по аренде помещений, но парочка всё же есть (спасибоRoman Smirnow за помощь). Так что можно вести переговоры, если остановимся на этом городе. Аренда в центре здесь около 12-15 евро за метр и выше. В целом, нормально. Опять же - ниже киевских тарифов (до кризиса, конечно).
Варшавой мы заканчиваем наше первое ознакомительное турне, которое включило в себя также Вильнюс, Ригу, Таллин и Будапешт. Сейчас соберем все данные и мысли в кучу и будем решать, что делать дальше, какие шаги предпринимать.

воскресенье, 1 февраля 2015 г.

Варшава. Хостелы.

В общей сложности за один день мы посетили 4 варшавских хостела: в двух мы жили (Planet и Mish Mash), в два просто зашли с улицы (Chillout и Oki Doki). По рейтингам на сайтах booking.com иhostelworld.com это одни из лучших хостелов города.

Что ж, действительно ничего впечатляющего! Как и ожидалось. И этому есть свои причины:
1. В Варшаве достаточно строго соблюдают местные законы по жилищному праву. Так, согласно им, хостел в жилом фонде могут закрыть по жалобе соседей. Поэтому большинство работающих хостелов это не квартиры, а либо отдельные помещения в нежилом фонде, либо целые этажи. Такой хостел открыть сложнее – нужны более крупные инвестиции, а также необходимо получить определенное количество разрешений (пожарные, архитектурное бюро и т.д.). Но и закрыть его просто так по желанию соседей нельзя.
2. Варшава – это в первую очередь, административный центр Польши. Туризм развивается очень медленно, и в основном – в последние годы. Большинство жителей хостелов – это не туристы, а люди, приехавшие в столицу по делам: командировочные, бизнесмены, семьи, студенты и т.д. Соответственно, местные хостелы ориентируются в первую очередь на их потребности. Хостелов, сделанных для туристов, совсем немного – им даже не с кем конкурировать.

В основном все хостелы в Варшаве - это хостелы среднего размера на 15-20 номеров (около 50-80 мест) с большим количеством приватных номеров. Большинство из них платит все налоги, и абсолютно везде соблюдены правила пожарной безопасности. Зарплата линейного персонала схожа с другими городами Восточной Европы: около 500 евро в месяц. НДС здесь 23%, но зато на определенные виды деятельности (отели в том числе) – всего 8%!
Вот такие дела. В целом хорошие новости, так как строгие требования со стороны гос.органов уменьшает конкуренцию!
В следующем посте расскажу о рынке недвижимости и общих впечатлениях о городе.