пятница, 29 мая 2015 г.

Дела идут... и ещё немножко дизайна


Май был очень насыщенным месяцем, было много поездок и поэтому мы стали реже писать. К сожалению. Будем исправляться!
Что мы сделали в мае:

- отдохнули на майские праздники:);
- закончили вместе с архитекторами полный проект и подали его на согласование;
- проработали дизайн всех основных помещений и составили полную карту визуализаций;
- выкатили первую рабочую версию обновленного сайта (на днях её покажу);
- начали работать над комплектацией хостела - будем детально изучать возможность заказа многих позиций в Украине (в частности мебели) и последующей транспортировки в Варшаву (об этом детально в отдельном посте);
- посетили новый город, потенциальное направление для развития в будущем году, пока держим его в секрете.

Выкладываю несколько последних картинок нашего дизайна. Просто и ярко! Это основа для всех зон в нашем хостеле.
 

понедельник, 25 мая 2015 г.

Основные выводы из поездки в Сан-Франциско и бизнес-школу университета Беркли

1. Мыслить глобально и делать бизнес, основанный на инновациях. Одно без другого там не бывает.
2. Не бояться пробовать снова. В Долине предприниматель, совершивший несколько неудач, ценится больше, чем тот, кто никогда не падал. В отличие от нашей культуры.
3. Для глобальной экспансии нужна соответствующая экосистема. Из Украины, например, это достаточно сложно сделать – у нас нет развитых институтов инвестирования, успешных кейсов, правильных менторов.
4. Не зацикливаться на 100%-ной собственности в проекте. Нужно уметь вовремя пускать инвестора, делиться акциями компании с ключевыми сотрудниками и т.д. В итоге при продаже бизнеса или выводе на биржу у основателей может остаться доля в предела 10-20%. И это нормально, так как она может стоить больше 100 млн. долл. Таких примеров там достаточно!
5. Мыслить стратегически и задумываться о большом будущем компании. А также при необходимости вовремя пригласить профессионального CEO (генерального директора) c бОльшими навыками и компетенциями, чем у тебя. Не нужно ограничивать развитие компании только лишь своими возможностями.
Инсайтов было гораздо больше, и я думаю, по возвращению домой появятся новые. Нужно всё переварить!

суббота, 23 мая 2015 г.

Визит в Кремниевую долину


Всю прошлую неделю я был в Сан Франциско, в бизнес-школе университета Беркли на курсе по инновационному менеджменту. Поэтому, к сожалению, частота постов сократилась. Но сейчас я просто ОБЯЗАН написать и поделиться моими впечатлениями от этого места.
Год назад, когда у нас только зарождалась идея о расширении бизнеса в Европу, она нам казалась невероятно амбициозной. Мы сформировали для себя план - открыть 7 хостелов в ближайшие 3 года в Восточной Европе. И это казалось невероятно крутым и смелым вызовом! Что же я услышал сегодня, когда делал презентацию нашего проекта перед профессорами и венчурными инвесторами в Беркли?!
"Всё это, конечно, классно, и хостелы у вас крутые, и бизнес-модель работающая, и ребята вы хорошие. Но! Вы мыслите МЕЛКО!!! 7 хостелов за 3 года в Восточной Европе?! Слишком мелко! Думайте, как открыть 500 по всему миру и стать брендом №1 в мире! Такая должна быть цель."
По правде говоря, после недели в Долине и общения со многими стартаперами и венчурными инвесторами я и сам стал осознавать насколько маленькие наши планы и амбиции. Здесь каждый предприниматель, задумывая новый проект, мыслит глобально. Это НОРМА! И это очень вдохновляет. Вероятно, нам тоже нужно подумать о наших долгосрочных целях в глобальной перспективе.
Конечно, это не значит, что по возвращению в Киев, нужно срочно менять стратегию и тактику, и бежать в другом направлении. Но уж коль в мире до сих пор нет глобальной сети хостелов, признанного лидера, почему бы не попробовать? По крайней мере, ставить большие цели нам никто не запрещает:)


вторник, 19 мая 2015 г.

Сайт

Мы на финальном и самом нелюбимом мною этапе запуска нового сайта - тестировании. Очень ответственный и нудный этап. Но если на него забить, то все усилия по юзабилити и дизайну можно перечеркнуть. Для экономии времени специально подключил к этому процессу дизайнера, чтобы выполнял авторский контроль.
К сожалению, не все фишки сразу получается запустить в первой версии сайта. Но я считаю, что важнее как можно быстро выпустить первый прототип, а потом уже его совершенствовать.
Недавно на одном семинаре была занятная командная игра: нужно было из 20 макаронин, скотча и зефира построить башню. Зефир должен быть на самой вершине. Времени 15 минут. У какой команды башня в итоге выше, тот и выиграл! 
Интересная глобальная статистика по этой игре: 6-летние дети показывают результат в среднем в 2 раза лучший, чем выпускники бизнес-школ.

В чем же секрет? Оказывается, что выпускники сразу берутся за построение идеального плана самой высокой башни и принимаются за его реализацию. И они либо не успевают вписаться в отведенную время, либо в конце, когда они ставят зефиринку на верх, башня не выдерживает и падает. А времени переделывать уже нет.
Дети же ведут себя по-другому. Они сразу же делают примитивную башню и потом пытаются её сделать выше. В итоге за 15 минут дети успевают опробовать около 5 прототипов, каждый лучше предыдущего. Вот так и решили поступить с новым сайтом. Надеюсь, уже очень скоро я смогу представить его на суд публике!
P.S. Башню мы так и не построили - она у нас рухнула в последний момент:) Горе от ума!

понедельник, 18 мая 2015 г.

Рекомендации бухгалтера: начало предпринимательской деятельности - "за" и "против"



Реальный вопрос, с которым сталкивается каждый новый предприниматель: какую систему выбрать ООО (Общество с Ограниченной Ответственностью) или ФЛП (Физическое Лицо Предприниматель)? Для решения его нужно знать все сильные и слабые стороны, поскольку в каждой системе есть свои преимущества и недостатки. Ниже представлены «за» и «против» тех групп, которые подходят нашему виду деятельности.
Для ведения хостела на данном этапе актуально только 2-ая и 3-я группа ФЛП. Так в чем же плюсы:

ФЛП 2-ой группы
  • оформление ФЛП мене затратное по деньгам и времени
  • упрощенная система налогообложения 
  • фиксированные суммы ежемесячных платежей 
  • возможность распределять прибыль без ограничений и дополнительных налогов, деньги на расходы можно просто снять с расчетного счета или обналичивать из кассы. 
  • есть возможность вести учет без привлечения бухгалтера
 ФЛП 3-ей группы
  • годовой объём дохода может составлять до 20 млн. грн
  • не ограниченное количество наемных работников
  • упрощенная система налогообложения 
  • фиксированная ставка от оборота в размере 4 % 
  • возможность распределять прибыль без ограничений и дополнительных налогов
  • деньги на расходы можно просто снять с расчетного счета или извлечь из кассы.
  • оформление ФЛП мене затратное по деньгам и времени
 ООО – 3-ей группы

  • годовой объём дохода может составлять до 20 млн. грн
  • есть возможность работать с партнерами 
  • не ограниченное количество наемных работников
  • ответственность перед кредиторами и государством — только в рамках уставного фонда компании
Что касается слабых сторон, то к ним можно отнести:

ФЛП 2-ой группы
  • количество наёмных работников не больше 10 человек
  • годовой объём дохода не выше 1,5 мл. грн
  • частный предприниматель несет ответственность перед законом и по своим долговым обязательствам всем своим имуществом
ФЛП 3-ей группы
  • фиксированная ставка от оборота в размере 4 %
  • частный предприниматель несет ответственность перед законом и по своим долговым обязательствам всем своим имуществом
ООО 3-ей группы
  • фиксированная ставка от оборота в размере 4 %
  • полноценное ведение бухгалтерского учета (оборотных ведомостей, остатков на складах и расчетных счетах, начисление амортизации, сдачи балансов в соответствующие органы)
  • распределения прибыли только через выплату дивидендов и после оплаты налога в размере 20%
  • сложность с обналичиваем денег (вывод денег на расходы должен подтверждается документами, но не все контрагенты работают официально, много затрат производится наличкой)
  • при выведении денег для наличных расходов все равно нужно будет регистрировать ФЛП (и тут возникает двойное налогообложение)
  • повышенные требования по оформлению и ведению кадровой документации
  • дополнительные расходы на обслуживание бизнеса

Наш совет: 

Если вы только начинаете свой бизнес, то подходящим выбором будет ФЛП 2-ой группы единого налога. Если ваши объемы превысят 1,5 млн грн в год, то лучше переходить на ФЛП 3-ей группы но с фиксированным единым налогом 4%. Конечно, "ООО" звучит солиднее, но тогда вам 100% придется нанимать бухгалтера, т.к. отчетная деятельность существенно усложняется.

среда, 13 мая 2015 г.

Приватные номера


Вот такая есть идея по кровати в двухместных номерах. Они у нас небольшие по площади, поэтому нужно максимально эффективно использовать каждый квадратный метр. Такая кровать на пьедестале дает возможность совместить саму кровать с различными полочками и нишами для вещей. Ну и, по-моему, это просто прикольно!
Что скажете?

воскресенье, 3 мая 2015 г.

Израиль

Сегодня прилетели в Тель-Авив - недельный отпуск всей семьёй. Ещё при подготовке к поездке бросились в глаза очень высокие цены на проживание. Самая дешевая квартира из приличных, которую мы нашли - 100 долл/сутки. Это за 30 кв. метров общей площади и мебель из ИКЕИ. Да и на всё остальное здесь тоже цены кусаются. Говорят, это "налог на войну", которая идет в Израиле уже около 30 лет.
Что ж, с такими ценами на проживание хостелы здесь должны быть более, чем актуальными! Надо включить "землю обетованную" в список перспективных направлений для развития.

пятница, 1 мая 2015 г.

1 Мая. Выходной.

Сегодня впервые приехал на работу не велосипеде)) Приятно ехать по пустым улицам и чувствовать свободу от пожирателя бензина. Постараюсь делать это чаще.
Я люблю такие дни, как сегодня - неофициальные выходные. Когда все отдыхают, есть возможность взяться за дела, которые долго откладывал. К сожалению, часто получается, что дела эти самые важные!
План на сегодня:
1. Провести встречу с Максом, руководителем франчайзинговой сети DREAM Hostel. 
(пообщались, очень плодотворно. мы уже очень много сделали на этом пути, но пока есть ощущение, что бьемся головой об стену! верю, мы обязательно её разобьём... о франчайзинге скоро напишу отдельный пост).

2. Написать замечания разработчикам по нашему новому сайту, который уже доступен для тестирования.
3. Получены от дизайнера первые картинки интерьера. Нужно дать исчерпывающие комментарии. Пока их не выкладываю сюда.
4. Доработать концепцию хостела во Львове. Она уже готова на 70%, нужно закончить детали. А в них, как известно, кроется дьявол.
Такой вот первомай!:)