среда, 2 марта 2016 г.

Планирование бюджета и проколы



В любом бизнесе, который вышел на определенный уровень развития и доходов, начинают задумываться о планировании бюджета на следующий год. 
Мы тоже осенью, как и все, планируем бюджет на следующий год. 

И вот осенью 2015 года я, как маркетолог, занималась планированием доходной части бюджета наших хостелов (доход от номерного фонда) на 2016 г. 

Честно скажу, это был мой первый опыт формирования всего бюджета, до этого я занималась планированием только маркетингового бюджета. 

И вот сейчас, по истечению 2 месяцев нового отчетного периода, у меня есть возможность сравнить реальность с планом и понять, что было учтено, а что нет. 

Выделилось 2 очень важных моментов, :

1. Следует учитывать, что часть мест/номеров за январь, февраль и даже март было продано еще в 2015 году, а значит по другим ценам, т.к. новые тарифы начали действовать только января 2016 года. 

2. Следует учитывать процент групповых заездов, которые чаще всего получают скидку. 

Именно на эти Х и У% необходимо было  коррелировать итоговую сумму ежемесячного дохода от номерного фонда.

Конечно, следующий отчетный период я буду уже формировать с учетом этих "открытий". 

Реальность в очередной раз доказывает, что "теория без практики мертва". Только практика помогает действительно прочувствовать все нюансы в любой работе.